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　　进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)聘请组人员沟通意

　　车辆及食宿，现场聘请(初试复试)，确定录用人数，联系支配被录用

　　业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个， 到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人

　　一年多时间，经受了公司快速进展的时期，从中我们收获了不少 珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，下面是我给大家带来 的聘请人员个人工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　聘请人员个人工作总结 1 作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自我留意的 问题。 首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在 10 日 之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样方便聘请专员做出这个月 的聘请打算，以便准时尽快完成聘请任务。 其次，面试的环节，那里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应 聘者的基本信息的把握，和对于应聘者外在的一些条件的观看、了解; 第二部分是部门经理经过沟通对应聘者的一个初步的了解来确定出是

　　(留意:本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点，假如条 件成熟的时候，能够让每个面试点考核不一样的资料。)

　　三、落实好具体详情 1、在方案制定上必需要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个 活动质量; 2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必需按时到场，需 要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这 一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的根据; 3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比方，①要在学 生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序 等信息;②个人信息登记结束后要告知学生下一个环节是什么。③聘请 活动正式开始前，有关人员开协调会议，统一意见，落实分工，强 调留意事项等。④文本预备:活动开始前，聘请办公室人员应进取预备 好全部文本资料，活动结束，应进取主动将本次活动的全部资料收集并

　　否贴合岗位的用人标准。那里需要部门经理做一个果断的决策，用或 不用。迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对 于整个公司信誉度的一个怀疑。

　　再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理 入职的过程中，聘请专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作 免除后患。那里期望部门经理能够跟厂家供应商做出良好的沟通，帮 助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系。

　　在以后的工作中从自身的角度来看，需要留意以下方面: 1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐烦解说。并且在沟 通的语言上耐烦斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。 2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要聘请人数和以录用人数。 避开上岗之后找不到人或者已经上岗可是人力资源部却不明白这种情 景出现。 3、细心。聘请这一环节的详情许多，假如有一点纰漏，就会导致

　　应至少明Baidu Nhomakorabea以下资料:成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;

　　进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。⑤依据综合审查意见并 报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。)

　　4、其他:方便的时候预备好条幅，落实照相人员。(至少能够为公 司宣扬活动收集起一些素材。)

　　四、缺乏和今后应留意的方面 1、收集规范的聘请工作方案和工作程序，以逐步规范; 2、收集并了解相关的提问资料及经过这样的提问想要把握的信息， 以提高聘请人员的业务素养; 3、从场地布置上要逐步规范; 4、组织部门应在活动结束后，应准时制定出完善的对被录用学生 的指导和考核方案; 5、以平常的心态，全面衡量被聘请对象。 6、假如有聘请意想，应进取主动与院校联系。 聘请人员个人工作总结 3