年底招聘难的原因和对PG电子APP下载 - 官方正版,安全无忧策
发布时间:2025-05-20 14:50:47

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  当然还有其他原因,比如:单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等。

  (1)大多数企业年底都需要冲量,以便较好完成今年任务,较平时就需要更多的人手

  (3)某些员工离家较远,为回家过好春节,选择辞职或自离方式离开,加大了人员缺口

  员工千里迢迢背井离乡的出来打工为了什么?金钱是基础,没有工资,很少有员工会继续留在公司。所以为了年底留住员工,在薪酬福利设计过程中,有必要增加一个部分“年底红包”或“超额效益分红”。当员工绩效考核成绩达标以后,年底红包可以拿到差不多一个月工资,这个钱分成两次给员工发放,过春节时发放60%,过完春节一个月以后再发放另外40%。

  确认一下内部岗位是否有人可以调动,并向业务负责人请教,了解需求部门业务目标、行业趋势、部门人员配置、业务增长情况、业务产品知识。了解需求职位职责是什么,绩效KPI指标、未来晋升发展通道、汇报对象、下属人员、出差频率,奖金等福利项目。询问业务部门面试官有关目标公司或相关联行业经验,了解职位在其他公司属于什么部门、职位名称。确认什么样的人合适(行业背景要求、掌握的知识、最低工作经验的要求、能力素质、个性特质)面试时,运用「STAR模型」进行有效追问,学会拿候选人比较你的岗位需求,而不是拿候选人比候选人。

  当一个工厂需要给新建厂房在1个月之内,从生产线工人、车间主任到厂长全部到位该怎么完成?这时候使用招聘流程外包的业务就能让招聘留人工作事半功倍。

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